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文/梁園園
本文由善緣街0號編輯，轉載請註明來源善緣街0號（ID:zhumengtrip)
近日央視的《遇見大咖》推出瞭雷軍專訪。
電動升降床
創辦小米的最初3、4年時間裡面雷軍把自己的姿態放的很低，“我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機瞭，沒有秘書，沒有辦公室，什麼都沒有，就是一個雙肩包，有車也不開。”
雷軍還在節目中表示，現在每一個同行的發佈會都要踩小米幾腳，自己從追趕者、挑戰者（指蘋果），變成瞭防禦者，這個心態至今沒轉換過來。
對於小米被廣為稱道電動護理床推薦的粉絲模式，雷軍稱粉絲“談的是熱愛”，和周鴻禕的用戶體驗有本質差別。
追趕者變成瞭防禦者
雷軍：隻用瞭兩年半時間就成瞭中國第一，每一個同行的發佈會都要踩我們幾腳，而且當我們成為目標以後競爭又很激烈，所以我們好像成為瞭一個防守者。我原來是一個追趕者，是個顛覆者是個挑戰者，今天我怎麼突然莫名其妙變成一個防禦者，這個心態讓我有點沒有轉換過來。
記者：你周圍的朋友他們還是很多會用iPhone，他們會不好意思嗎，會想把手機藏起來嗎？
雷軍：我覺得應該來說的話這也是所有國產手機同行共同努力的目標，我覺得我們得花蓮電動床正視一點，蘋果在這個世界上還是比較領先的。所以我覺得整個國內產業在跟全球競爭的過程之中我覺得我們還得承認差距，面對差距，怎麼趕超。我相信我們應該越來越接近，我們應該比的是我們進步。
粉絲模式談的是愛
粉絲經濟模式是小米的核心競爭力。當央視問雷軍，這容易復制嗎？雷軍回答：不容易復制。
記者：周鴻禕他們也都在講用戶體驗，把用戶放在第一位？
雷軍：其實粉絲模式跟互聯網談的用戶體驗的差別在一個強調數量，你看互聯網動輒就強調我有多少多少億的用戶。我們談的是熱愛，我們談的是愛。所以這是兩種，其實有本質的差別。
“空中的飛豬”可能練瞭不止一萬小時
雷軍：我終於有一個解釋的機會，因為那個飛豬理論是我提的，最近引成瞭批駁的焦點。說我是機會主義，這個可能大傢對整個，我講這句話的背景不瞭解。
任何人成功在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功，談飛豬的話那真的是機會主義者。所以大傢千萬不要忽略，今天在空中飛的那些豬，他們都不止練瞭一萬個小時，可能練瞭十萬個小時以上。
如果是大學一年級，我建議你首先把英文學好。真的覺得很遺憾的事情，我英文水平比較差，搞得我母校因此蒙羞。我看網友評論說我們武漢大學的英語都是體育老師教的，隻有我一個人英語很差，除我以外武漢大學的校友英文都很好。
創業還是一個挺辛苦的活，要勞其筋骨餓其體膚，這麼好的辦公室都有點不敢想象。反正我坐在這裡很夢幻的感覺，在這麼夢幻的條件下創業，是不是更有創意我不知道。
不會說不
記者：上次采訪李彥宏的時候我說你很喜歡坐在電腦面前，不太喜歡坐在人的面前，他說是這樣。
雷軍：其實這一點我還挺羨慕李彥宏的，因為大傢都認為李彥宏不擅長跟人打交道，他就可以不做，也沒有人指責。大傢都覺得雷軍的親和度很好，你看你能不能來一下，比如今天上午我正在開一個電話董事會，我們負責人跟我敲門說，哪個區域的領導來瞭你能不能出來打個招呼？你隻要一打招呼就是半個小時。
因為不去，第一客人覺得不高興，我們負責的主管這些領導也覺得我不支持他們工作，可是我要支持，你知道我每個星期都有三、四撥，所以其實在中國做企業非常非常的累。
我小學同學來北京跟你打個電話見十分鐘，你說沒空，來瞭肯定不是十分鐘是吧，而且他之前沒有排在你時間表上，他現在臨時找你，你每天有十個會你想怎麼插吧。如果真的打個招呼OK，他都來你辦公室瞭你說真的隻坐十分鐘，這也太不近人情瞭吧。
記者：那是不是現在小學同學見不瞭你瞭吧到北京來，能見嗎？
雷軍：我覺得如果提前約的我還是會見，這就是我的缺點瞭。
央視：就是不會說不。
雷軍：對，我有時候很難說不的一個人，因為我不願意讓大傢不開心，這是我性格的缺點，我知道這件事我不應該答應，但是我有時候實在拉不下面子，所以我這樣的性格就會導致我在今天這個位子上就會非常的累。
雷軍：就是我出道也是很早的，我1989年就出道瞭。跟我熟的朋友就覺得，你看雷軍這麼拼命也就幹的這個樣，本質上雷軍也不行，戰略能力差瞭一點。
我很不服氣，我覺得我絕對不笨，我覺得你們都做互聯網，我做軟件好酷啊。你想我們堅持瞭那麼多年，到後來你發現微軟也落後瞭，所以話說回來就是如果像我這樣的人，不堅持不行，太堅持也不行。
所以我就到瞭40歲我做小米之前，我至少悟透瞭成功的關鍵，我覺得聰明的人，勤奮的人這個世界上多瞭去瞭，這是成功的前置條件。有這些不保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。
再創業我有車也不開
我退休的那3、4年時間裡面我把自己的姿態放的很低，我沒有把自己放在成功者(的位置上)。比如說不要司機瞭，沒有秘書，沒有辦公室，什麼都沒有，就是一個雙肩包，有車也不開。
我做到瞭。你想一個初創型的老板天天頭等艙，五星級套房，你仔細想你給公司帶來的文化就一定不是創業文化，那就是富二代，富二代我們就拿錢砸，運氣好砸成瞭，運氣不好就不具備可持續的作戰力，尤其我做投資以後我看到瞭很多成功者再創業，都遇到瞭很多的問題。所以我在再創業的時候我認為保持創業本色是最關鍵的，我找到一個非常好的方法，其實也願意跟那些成功的企業傢想再創業也跟大傢分享就是低調。
「本文僅代表作居家病床價格者個人觀點，不代表善緣街0號立場」
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文/梁園園本文由善緣街0號編輯，轉載請註明來源善緣街0號（ID:zhumengtrip)近日央視的《遇見大咖》推出瞭雲林電動床雷軍專訪。創辦小米的最初3、4年時間裡面雷軍
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